2018年2月16日，唐駿汽車集團電動汽車公司召開總結大會，以生產車間和銷售公司為主要總結部門進行重點分析總結。會議期間，人人發言，著重分析2017年各崗位工作內容，總結新市場、新形式、新產品出現的各類問題，以勇于面對工作中的失誤為榮，以敷衍應付為恥，正風氣，揚斗志，為2018年打好堅實的思想基礎。
電動汽車總裝車間組織全體學習“2018年公司方針目標”，并開展以班組和員工代表為單位的總結會議。重點分析了現在市場運營中產品所反映的因裝配出現的問題，認真總結原因，找出整改措施，規避同樣的錯誤再次發生。
電動汽車銷售公司一早便在“精勤慎”會議室開始總結分析，綜合部部長主持召開，會議中人人發言人人總結，以市場運營、售后服務和內勤支持為三大重點內容，集中找原因，集中找辦法，集中說措施，增加各個崗位人員之間的溝通聯系以及加深工作了解，方便以后的工作開展。
區域經理發言（其他人員均外出），充分總結去年在市場運營中出現的短板和不足，分析產品和2018年的市場規劃，尤其繼續監管車輛運營，確保每輛車都不停歇，在規定時間內完成3萬公里的運營。
服務經理集中闡述了產品在運行過程中的常見問題，總結現階段服務站的建設和人員的培訓，是今年工作計劃的重點，在年初伊始必須要重視服務中的各個環節，確保車輛3萬公里的順利實現。
綜合部對各個工作做出全面總結分析，協調辦理市場和服務所需的所有數據、和人員，并規范市場和服務人員的工作注意事項，保證企業利益，完成公司目標，使唐駿電動品牌更好的立足于新能源汽車領域。
最后，根據各人員總結，運營服務部部長做出下一步工作安排，并傳達集團會議精神。
唐駿電動汽車公司將以“人人自檢互檢百分百;人人精益改善有項目;人人降耗提效有成果;人人銷售拓網有指標”，認真踐行公司方針目標，相信2018年的唐駿電動汽車，會給大家一個更好更新的未來！
